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          我們要營造怎樣的企業文化

          作者:馮坤          發布時間:2018-07-11          瀏覽量:43118次




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          ★ 我們要營造怎樣的企業文化
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          這個話題似乎概念很大,看起來很空洞,其實反應出日常工作生活中的點滴細節。對于我們來說,目前需要怎么樣的企業文化呢?

          企業要生存發展,員工要加薪,股東要分紅,不把企業做好,這些都是空談。做好企業,除了嚴格要求按規矩辦事以外,沒有一股精神是不行的,精神是思想的動力根源,精神是開發性思維的萌芽狀態,這股精神反應在做事情的態度,認知,主動性等諸多行動表現上。

          當前形勢下,我們企業想要快速發展,且還要把各項風險降到最低,一定得具備“四兩撥千斤”的職業能力與遠見,這個能力不單純是一個企業經營方法的技術支持,更需要一股毅力,一股勇氣,需要對“破釜沉舟”有清醒的認識,需要“眾志成城、勢不可擋”的團結奮斗精神。

          “沖”這個字,對當前最合適,因為浪費了很多時間,因為目標還很遠,因為別人的追趕很快,因為留給我們的時間不足夠讓我們可以稍作停留。

          看重“機會”對于目前市場情況來說,非常重要,看到機會而不重視機會,與主動放棄無異。

          在寒冷冬季,北極地區大海封凍,對北極熊來說最殘酷,因為它連海豹都捕捉不到了,沒有辦法捕獵,能否活下來成為問題,還好它有敏銳的嗅覺,嗅出30公里以外的島上有海象活動,雖然它清楚知道,自己如此的負擔加之虛脫,走出30公里可能都是困難,加之海象體型龐大,皮膚粗厚,能否搏斗成功也是未知,但是,它還是堅強邁出了步伐,奔赴捕獵斗場,因為那是一種希望,這種希望比等冰雪融化要現實很多,無論結局如何,無論成功與否,它都在爭取最大的可能,證明其生命的價值。

          企業的轉折點,往往是隊伍革新,思想統一的最佳時機,成就艱難的事情,價值觀不一致,就很難形成集中的力量,龐大的國軍系統,在抗日戰爭時期發揮英勇的作用,共軍在長征過程中受兩面夾擊,痛苦不堪,損失幾萬人,但絕大部分并非戰斗減員,而是走不下去了,離開了隊伍。在解放戰爭中,國軍雖然使用美式裝備,機械化作戰,能力是共軍幾倍,但幾乎毫無戰斗能力,不堪一擊,其實根源是思想問題,是價值觀出現了大的改變。

          “嚴肅認真”是對待任何事情良好開端的鑰匙,是避免機會主義,懶惰思想追隨的警鐘。我們無法做到什么事情都沒有出錯的可能,但是,我們可以把出現錯誤概率降到最低,這就需要一個態度,一個思想高度,而嚴肅認真養成了習慣,就成為了自覺自重的思想提升。

          “豁達”會讓人活的更快樂,無論是工作,生活,交朋友,還是做生意,豁達的后期效應是無法預計的,所謂的貴人相助,都是在豁達之人周圍,而不是小人相伴。每個人都變得心胸開闊了,企業得氛圍自然會變得陽光,人與人之間的距離就會被拉進,君子之交才會被真正的定義。

          我們在社會融入的時間,要遠遠超過與家人,朋友的陪伴,我們把自己大部分的時間和精力奉獻在了工作崗位,我們每天需要面對和自己奮斗在一線的同事戰友,把自己的真誠表現出來,做出舉手之勞的行動,幫助并肩奮戰的同仁,企業就會形成“互助”文化。企業短板效應中人的短板效應就會逐漸變得渺小。

          我們講,大多有作為的人,都是有擔當的人,同樣,能夠勝任稱職的干部,也是有擔當的干部,擔擔子的重量有時候決定了人的高度與深度,企業員工每個人的擔子多擔一些,企業的擔子就會輕一些,前進的步伐也就會快一些。若企業是一個社會家庭,你是這個家庭的主任,那么就要學會“擔當”。

          快樂,永遠是最后的話題,笑到最后才是真正的笑,內心的快樂才是真正的喜悅,雖然也有一種笑叫做“苦笑”,但那只是無奈的表現,不是我們需要的。我們需要的是通過自身努力,換來不易的成功喜悅,我們需要的是通過自我實踐,帶來自我素質和修養的提高。

          精神不是虛幻的講述與鼓吹,企業文化更不是哪個人的營造,這些都是廣大員工共同努力呈現的具體表現。眾人拾柴火焰高,只有將企業的文明火焰燒旺,才會更能體會到企業給予的溫暖和光芒。

          馮 坤

          2018年7月11 于北京


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          游客 : (2018-07-21 13:52:54) 精神不是虛幻的講述與鼓吹,企業文化更不是哪個人的營造,這些都是廣大員工共同努力呈現的具體表現。眾人拾柴火焰高,只有將企業的文明火焰燒旺,才會更能體會到企業給予的溫暖和光芒。
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